プロフィール

有名私立大学の建築系学科を卒業後、中堅ゼネコンに入社し、工場の施工管理に従事。その後、IT業界に興味を持ち、SAPを専業とするシステム会社に転職。より大規模なプロジェクトで自身の技術を磨くため、リーベルの支援を受けて再度転職活動を行い、SCSKの内定を獲得。

IT分野に興味を持ち、異業種からSAP専業の会社に転職

街づくりに興味を持ち、大学では建築系の学部で学びを深めた。卒業後、選んだ進路は中堅ゼネコン。工場を中心に施工管理を行うキャリアがスタートした。だが、現場でDX担当になったことが、IT業界への門戸を開くきっかけとなった。

—— 大学は建築系の学部で学び、就職先は中堅ゼネコンでした。

Oさん：建築に携わることは中学時代からの目標で、それが成就した瞬間でした。仕事の内容は食品工場施工の現場監督。配属されたのは「モデル現場」と呼ばれる工場で、率先して新しい試みを行っていく方針が掲げられていました。当時も今も建設業界はIT化が他業界より10年遅れていると言われ、いまだに大きな設計図を広げて指示や注意点をマジックで書き入れているのが現状。そうした中、新人だった私が担当したのが、紙ではなくiPadを用い、現場のDX化を図る試みでした。アプリメーカーから使い方を教わり、スキルトランスファーを上司や業者の方々に行い、仕事を紙からデジタルに置き換えていく役割を担います。私は昔からパソコンを操作するのが好きだったこともあり、自分自身でも興味を持ってその役目を全うすることができました。

—— DX化というと、主業務の施工管理とは少し異なる仕事です。

Oさん：そうなのですが、このDXやITの領域に携わることへの関心が日ごとに強まり、「自分はこちらの領域の方が向いているのではないか」とさえ思うようになりました。そこで、思い切って建築業界からIT業界に転職することにしたのです。まだ入社して1年程度でしたし、以前から目標としていた建築の仕事から離れることに抵抗感があったのは事実。しかし、IT業界で働きたいという気持ちの方がそれを上回りました。

—— 最初にどのようなアクションを。

Oさん：私自身、IT業界は未知の分野だったので、まずはどのような業種があるのか調べてみました。その中で自分に向いているのは、ITコンサルタントやITエンジニアではないかと当たりを付け、目に留まったのがSAPの領域を専門にする仕事です。SAPは国内外で圧倒的なシェアを誇り、ユーザー数も多く、将来性のあるERP（統合基幹業務システム）。この分野で知識と経験を積めば、市場価値の高い人材になれるのではないかと考えたのです。

—— ただ、SAPの仕事に携わることはハードルが高かったのでは。

Oさん：その通りです。当時、私は23歳の若手で、異業種からSAP関連の企業に転職するのは至難の業のように思えました。総合的なSIerやSES企業で採用されてSAPに携わることを希望するか、SAP専業のシステム会社に入社するか、自分なりに2つの方法を思い立ちましたが、前者は不確実性が高く、行うのであれば後者ではないかと考えました。ただし、どちらにせよ未経験で雇用してくれる会社が少ないことに変わりはありません。そんな中でも転職エージェントの支援を受けながらさまざまな会社の面接を行い、どうにかSAP専業のシステム会社に入社することができました。

SAP BASISエンジニアとして活躍するも、再度転職する決意を固める

ITの知識も経験もほぼゼロの状態で入社した新天地。だが、そんな若手にも大きな仕事を任せる会社の方針が奏功した。自分の進むべき道として見いだしたのはSAPの中でも基盤を担うBASISのエンジニア。大役に抜擢され、頭角を現した。

—— 未知の領域での挑戦。どのように克服されましたか。

Oさん：最初は右も左も分からない状態でした。ただ、入社した先が未経験でもさまざまな仕事に挑戦させてくれる社風の会社で、入社直後に社内に導入していた基幹システム「SAP S/4HANA」のデータベース、アプリケーション、OSのアップグレードを、私1人に任せてもらえたことが最初のターニングポイントになりました。未経験の領域でしたが、ひと月の間、自分で調べたり、有識者に聞いたりしながら業務に打ち込み、何とか完遂することができたのです。この経験は私のエンジニアとしての基礎力を付けるとともに、社内での評価を高めることにもつながりました。

—— その後、さまざまな大役を任される契機になったのですね。

Oさん：そうです。それらのアップグレードを外部向けにも展開していくことになり、経験者である私に白羽の矢が立ちました。アサインされたのは、規模はそれほど大きくないものの、SAP BASIS領域の主担当です。BASISはアプリケーションとインフラをつなぐミドルウェア部分であり、いわば両者の橋渡し役となる領域。アプリとインフラの両方の知識が必要であり、システムを総合的に俯瞰できる点がとても魅力的なポジションです。そうしてBASISの担当になったこともSAPへの関心をより高める引き金となり、私はより仕事に身が入るようになっていきました。

—— さらに、自身の実力を高める機会が次々と訪れます。

Oさん：はい。BASISの主担当としてアサインされたプロジェクトが遅延なく完了し、以後はプロジェクトリーダーである上司のもと、コンバージョンプロジェクトで新人をまとめるシニアコンサルタントのポジションにアサイン。その後、プロジェクト終了まで複数年を要する比較的規模の大きい案件のBASIS担当となり、プロジェクトリーダーも経験しました。同時に、導入済みシステムの保守運用にも携わり、ピーク時には17社を掛け持ちする時期も。17社も担当していたのは、部内では私と上司の2人のみであり、一定の信頼を得られていたからではないかと思います。

—— 入社して経験年数が数年でありながら複数のプロジェクトで重要な役割を果たしたのですね。リーダーとしてはどのようにチームをまとめていったのですか。

Oさん：私は強力なリーダーシップでけん引していくのではなく、どちらかというとメンバーと一緒に並走していく、いわゆるサーバントタイプのリーダーです。大切にしているのは、年上、年下に関係なく、まずはメンバーの話を聞くこと。そうやって傾聴して、共感し、最後に気付きやこの先に何が起こりそうかを助言して行動を促すこと。また、メンバーに任せる部分と、自分に頼ってほしい部分を明確にして、リーダーとしての役割も果たしつつ、各自が活躍できるような雰囲気づくりも意識しました。結果、良いチームとなり、困難な状況も乗り越えることができたのではないかと考えています。

—— 経験と実績を重ね、順調に見えるキャリアですが、そうした中でも再度の転職を考えるようになりました。なぜですか。

Oさん：より大規模なプロジェクトを経験したり、もっと技術力を高めたりしたいと思ったことが、主な理由です。現職は地方案件に強い企業だったのですが、そのために大規模案件を経験することが難しく、せっかくBASIS領域の知識を修得しても、実際のプロジェクトで実装することができない機能も少なくない状況でした。自分が成長するにはそれらの経験が必要であり、私はさらなる飛躍を遂げるために、転職の道を選ぶことにしたのです。

カジュアル面談により志望先が変わり、リーベルのサポートで結実

SAPに関して、一定の知識・スキル・経験を得て、もう一段ステップアップするために選んだ転職の道。最初に着手したのは、自分に合った転職エージェント選びだった。自分自身で調べる中、行きついたリーベルという選択肢。なぜ、リーベルだったのか。

—— 2度目の転職活動です。どのように進めましたか。

Oさん：まず、どの転職エージェントの支援を受けるのが良いかを検討するため、情報を集めることから始めました。その上で数人のエージェントの担当者の方と面談して熟考し、最終的に選んだのがリーベルでした。

—— リーベルを選択した理由は何でしょう。

Oさん：面談したエージェントの中で、唯一、SAP業界についてとても詳しかったからです。加えて、SAP関連の転職実績もプログラマーから、エンジニア、コンサルタントまで豊富にあることも決定打でした。実際、エージェントと話してみるとよく分かるのですが、SAPの中でもさまざまな職種があることを知っている方は少なく、知っていたとしても表面上の知識だけで、深く突っ込むと答えられないのが実情。その点、リーベルの担当者は自身もSAPのプロジェクト経験者であり、最新情報や求人票に関してもとても知見があるのが、少し話しただけでも分かりました。

—— 当初、リーベルの担当者には転職先についてどのように希望を伝えましたか。

Oさん：大規模プロジェクトに携わりたいと考えていたので、外資系大手コンサルティング会社を中心にSAP BASISの求人票を提案してほしいと依頼しました。その要望に合わせて担当者の方も求人票を提示。ただし、コンサルティング会社にとどまらず、大手SIerの求人票も提案してくれて、その中にSCSKも入っていました。

—— その後はどのような活動を。

Oさん：私の場合、転職するかどうかや、転職をするにしてもいつにしようかが決められない状態でした。また、SAP BASISのニーズや案件状況は表には出てこないことが多いうえ、SAPの転職市場では即戦力性重視の傾向が強まってきていたという事情もありました。

そのような状況を踏まえ、リーベルの担当者が、私の転職活動の進め方を提案してくれました。まずはリーベルの担当者が、私のような若手人材のニーズがあり、希望するキャリアを実現できるような案件があるかを調べる。そして、希望に合致する企業が出てきた場合に、リーベルの担当者が企業の担当者とコミュニケーションを取り、私をアピールしたうえで、より詳細な話を企業から聞ける場を設ける。そのような進め方が得策ではないかということでした。

その方針で進めることに合意したところ、リーベル側が調査や提案等を各企業に対して実行してくれ、結果、私の経歴に興味を示してくれた外資系大手コンサルやSCSKなどの大手SIerの現場責任者とカジュアル面談を行うことができました。その面談が転職先の方向性を決めるのにとても役立ったのです。

—— どういうことでしょうか。

Oさん：カジュアル面談を行う前までは、ある外資系大手コンサルで働きたいと考えていました。しかし、面談によってその思いが変化しました。というのも、外資系大手コンサルはSAPの新規導入は行うものの、運用には携わらないというのが主な方針でした。一方で、SCSKはSAPの導入も運用も行うというのが基本的なスタンス。導入だけでなく運用も担うことにより、本稼働後のナレッジが蓄積され、そのナレッジが次の案件の導入に活かされる好循環が可能になる方が、自分が目指す方向性と合致しているのではないかと思うようになったのです。

—— 気持ちの変化があり、その後に本番の面接を迎えました。本番に向けてリーベルからはどんな支援を受けられましたか。

Oさん：とても手厚いサポートがありました。特に役立ったのが面接練習です。私が練習の前に回答を用意したいと伝えると、担当者から告げられたのは、「逆に事前に用意せず、ゼロベースで模擬面接を行い、そこでのフィードバックを基にブラッシュアップしましょう」という提案です。その方が効率的かつ効果的であるという判断からだと思います。実際、私の回答について改善が必要な点を指摘され、非常に有意義でした。模擬面接とその後のフィードバックは数時間にわたり、担当者は熱意を持って私の面接指導を行ってくれたのです。
さらに、各社の面接が始まってからも、各回の終了後、私がExcelに記載した面接官の質問とそれに対する回答をメールで送付すると、一つひとつレビューをして改善点を指摘してくれました。そのおかげで、面接での答え方が回を追うごとに研ぎ澄まされていきました。

—— SCSKの面接でもそうした地道な取り組みが実ったと。

Oさん：そうですね。自分の考えが整理され、実績や経験、思いを的確に伝えられたと思っています。

—— 逆にSCSKから面接の場で伝えられたことで有益だった点は。

Oさん：入社後のキャリアについて、具体的な説明があったことです。「入社1年目からでもプロジェクトのリーダーやマネージャーにどんどん挑戦していける」「その中で上司と一緒に顧客への提案業務にも携われる」「将来的にはプリセールスというポジションへの道も開かれている。そうしたキャリアを目指してもよい」など、成長への道筋が描ける言及が多々あり、未来がより鮮明に見えることに好感を抱きました。
そして、面接官からも私の経験が高く評価され、双方が肯定的な意向を示したことによって、私はSCSKへの入社を果たすことができたのです。

大切なのは面接前の徹底的な棚卸しと自己分析

始まりは中堅ゼネコン。地方のSAP専業システム会社を経て、大手SIerへ。まだ27歳という若さでありながら、比類なきキャリアを切り拓いた。どのような考えや思いを持てばそうした道を辿れるのか。

—— 振り返って、今回の転職が成就したポイントは何だと考えますか。

Oさん：1つは、面接の前にきめ細かい準備ができたこと。私の場合、1つひとつのプロジェクトについて、なぜ成功したのか、あるいは失敗したのか、自分のどういう知識やスキル、マインドがそのプロジェクトに影響したり、貢献したりしたのかなど、非常に詳細に棚卸しをして、面接で言う、言わないは別にして、一旦すべて書き出しました。その中から、熟慮した上で伝えるべきことをピックアップし、面接に備えたという流れです。結局、その成功の理由が自分の強みになり、失敗の理由が弱みになります。そうして自己分析をするのに、詳細な棚卸しが非常に役に立ちました。

—— キャリアの棚卸しを、中途半端ではなく、徹底的に行うことで、本番の面接でしっかりと自分自身の価値を伝えられたわけですね。

Oさん：もう1つはリーベルの担当者の熱量でしょう。担当者は、模擬面接や本番の面接後のやり取りの中で、私のストロングポイントを引き出し、弱い部分を改善する助言をしてくれました。常に率直に進言する姿勢で、時には厳しい指摘をされたこともあります。担当者が率直な物言いなので、私も正直な気持ちや考えを伝えるように努めました。そうして本音を言い合えるパートナーがいたことが、良い結果につながったと考えています。

—— 入社が決まったSCSKにはどのようなイメージを持っていますか。

Oさん：面接官を通じて抱いた印象ですが、とても温厚な方が多い会社ではないかと思います。プロジェクトのボリュームも大きく、導入だけでなく運用まで責任をもって行っている点に誠意を感じます。そんな環境で働くことによって、自分が目指すキャリアを実現できればと考えています。

—— では、最後に今後転職によるキャリアアップを目指す方々にメッセージを。

Oさん：応募した会社について、事前にインターネットなどで入手できる情報は限られ、面接や面談を通して知ることも多々あります。例えば、外資系大手コンサルでは運用を全く行わず、案件によっては監査に携わることもあり得ること。また、行うコンサルティング業務の領域も時には限定されること。他方、大手SIerは導入から運用まで行い、実は私の志向に合っていることなどが、実際に社員と話すと見えてくるわけです。そんな時は、最初に「この企業に行きたい」と決めていたとしてもそれに固執せず、柔軟に考えて判断するのが良いと思います。私も外資系大手コンサルから大手SIerのSCSKにスイッチしました。そもそも、転職活動の面接は、そうやって自分の考えと相手の考えをすり合わせる場であり、新たに得られた情報をもとに、最終的に行く先を決めればよいのではないでしょうか。

—— そうですね。面接の場ではその企業がどんなスタンスで事業を行っているかを見定めることが重要ですね。そのためにも自ら質問したりして情報を得ることが大切です。貴重な体験を話していただき、ありがとうございました。