募集要項
会社名
ポジション名
【法人】経営管理・AI・サステナビリティを横断し、企業変革を構想から実装までリードするコンサルタント<1493>
仕事内容
［ 職務内容 ］
私たちは、CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援しています。
企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。
本ポストでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫でお客様の企業変革をリードしていただきます。
■主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。
単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。
【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。
財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。
【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。
BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。
【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。
規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。
【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。お客様と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。
■本ポストで担っていただくこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担っていただくことを期待しています。
NTTデータ社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。
すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、ご自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていただきます。
■当組織の取り組み・プロジェクト事例
阪急阪神HDグループの経理業務の高度化に向けBPOサービスの提供を開始：https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2026/060401/
変革が問われるシェアードサービスセンター（SSC）：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1118/
日本企業の競争力再興の要―戦略×システム×人材で実現する事業ポートフォリオ変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1020/
サステナビリティと収益性の両輪で推進する企業価値重視の経営変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/0808/
旭化成で進行するグローバルマーケティング改革：https://ps.nikkei.com/nttdata-foresight2404/10.html
サプライチェーン排出量Scope3まで対応！高精度な可視化で挑む、旭化成のカーボンニュートラル：https://news.mynavi.jp/techplus/kikaku/20220707-2384716/
その事業、本当に儲けられるの？～旭化成の機能材料事業が目指すデータドリブン経営：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2021/1202/
［ アピールポイント ］
本ポストでは、経営管理・AI・サステナビリティといった複数のテーマを横断しながら、お客様の企業変革そのものに関わることができます。
① 少数精鋭のコンサル組織で、NTT DATAのグローバルのメンバーを動かせる
会計・経営管理ユニットは、経営管理・企業変革にフォーカスした少数精鋭のコンサルティング組織です。一方、NTT DATAグループは約20万人の人財を擁し、世界70カ国以上で事業を展開しています。
一人ひとりの裁量が大きく、自ら顧客やテーマをリードできる組織規模でありながら、必要に応じてインダストリ、営業、AI専門家集団、BPO機能、国内外のグループ会社などの専門家を巻き込み、大規模な企業変革を実現できる。この「少数精鋭の機動力」と「グローバル企業としての実行力」の両方を持っていることが、私たちの大きな特徴です。
② 日本HQだからこそ、日系企業のグローバル変革をリードできる
NTT DATA自身が、日本に本社機能を持ちながら世界各国で事業を展開するグローバル企業です。
そのため、日系企業の日本本社が描く経営管理や業務変革の構想を理解した上で、海外のNTT DATAグループ各社と連携し、各国・各拠点の実態を踏まえながらグローバルへ展開することができます。
実際に、大手製造業の経営管理テンプレートのグローバル展開、海外拠点へのシステム導入、グローバルでの経営情報可視化などのプロジェクトが拡大しています。若手社員が海外拠点との折衝を担ったり、海外拠点へ出向して現地でコンサルティングに携わったりする機会もあります。
③ 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われる
私たちが目指しているのは、構想を作ることそのものではありません。
例えば、連結売上高1兆円を超えるグローバル企業に対する経営管理変革では、製品別連結損益の可視化やFP&A機能の高度化を通じて、経営から事業への適切な介入、現場の行動変容、投資・M&A等の意思決定までつなげてきました。
経営課題を議論するだけでなく、業務・データ・システムを実際に変え、その結果として経営や現場の意思決定が変わるところまで責任を持つことができます。
④ コンサルティングからシステム、AI、BPOなどのアセットを活用した変革を実現できる
NTT DATAでは、コンサルティングに加え、AI、システム開発・運用、さらにはBPOまでグループ内外のケイパビリティを組み合わせることができます。
例えばバックオフィス変革においても、BPRや業務標準化だけで終わらず、システム・AIの活用、業務移管、BPOによる実運用まで含めて支援しています。こうした多くの実装・成果を生み出す組織を持ち、ダイナミックな仕事が可能であり、自ら描いた変革構想を「実際に成果まで生み出す仕組み」にし、その後の定着・運用・効果創出まで見届けられることは、NTT DATAでコンサルティングを行う大きな魅力と考えています。
⑤ 顧客案件を起点に、次のオファリングを自ら創造することができる
本ポストでは、既に決められたサービスをデリバリーするだけではなく、生成AIを活用した経営意思決定高度化、AI-readyなバックオフィス、DPP・サーキュラーエコノミーなど、まだ市場として方法論が確立していないテーマについて、顧客との対話から課題を捉え、仮説をつくり、実案件で検証し、その知見を方法論やサービスとして立ち上げをリードしています。
案件を担当する側だけではなく、次にNTT DATAが何を提供するのかをつくる側に回れるポジションです。
経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ・AI、サステナビリティなど、ご自身の専門性を起点に、顧客、社内の専門組織、国内外のNTT DATAグループを巻き込みながら、新しい企業変革の形そのものをつくっていただきたいと考えています。
■当組織のメンバー・キャリアについて
https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/uptodata/articles/7340/
「コンサル未経験でも通用する」を体現する若手たち。正解のないプロジェクトで価値を発揮する2名のストーリー
［ 参考情報 ］
■当組織の取り組み・プロジェクト事例
阪急阪神HDグループの経理業務の高度化に向けBPOサービスの提供を開始：https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2026/060401/
変革が問われるシェアードサービスセンター（SSC）：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1118/
日本企業の競争力再興の要―戦略×システム×人材で実現する事業ポートフォリオ変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1020/
サステナビリティと収益性の両輪で推進する企業価値重視の経営変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/0808/
旭化成で進行するグローバルマーケティング改革：https://ps.nikkei.com/nttdata-foresight2404/10.html
サプライチェーン排出量Scope3まで対応！高精度な可視化で挑む、旭化成のカーボンニュートラル：https://news.mynavi.jp/techplus/kikaku/20220707-2384716/
その事業、本当に儲けられるの？～旭化成の機能材料事業が目指すデータドリブン経営：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2021/1202/
■当組織のメンバー・キャリアについて
若手から挑むグローバルプロジェクト。日系グローバル企業のコンサル組織で、AI時代のキャリアを拓く：https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/uptodata/articles/7340/
「コンサル未経験でも通用する」を体現する若手たち。正解のないプロジェクトで価値を発揮する2名のストーリー：https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/uptodata/articles/7331/
私たちは、CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援しています。
企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。
本ポストでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫でお客様の企業変革をリードしていただきます。
■主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。
単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。
【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。
財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。
【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。
BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。
【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。
規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。
【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。お客様と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。
■本ポストで担っていただくこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担っていただくことを期待しています。
NTTデータ社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。
すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、ご自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていただきます。
■当組織の取り組み・プロジェクト事例
阪急阪神HDグループの経理業務の高度化に向けBPOサービスの提供を開始：https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2026/060401/
変革が問われるシェアードサービスセンター（SSC）：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1118/
日本企業の競争力再興の要―戦略×システム×人材で実現する事業ポートフォリオ変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1020/
サステナビリティと収益性の両輪で推進する企業価値重視の経営変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/0808/
旭化成で進行するグローバルマーケティング改革：https://ps.nikkei.com/nttdata-foresight2404/10.html
サプライチェーン排出量Scope3まで対応！高精度な可視化で挑む、旭化成のカーボンニュートラル：https://news.mynavi.jp/techplus/kikaku/20220707-2384716/
その事業、本当に儲けられるの？～旭化成の機能材料事業が目指すデータドリブン経営：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2021/1202/
［ アピールポイント ］
本ポストでは、経営管理・AI・サステナビリティといった複数のテーマを横断しながら、お客様の企業変革そのものに関わることができます。
① 少数精鋭のコンサル組織で、NTT DATAのグローバルのメンバーを動かせる
会計・経営管理ユニットは、経営管理・企業変革にフォーカスした少数精鋭のコンサルティング組織です。一方、NTT DATAグループは約20万人の人財を擁し、世界70カ国以上で事業を展開しています。
一人ひとりの裁量が大きく、自ら顧客やテーマをリードできる組織規模でありながら、必要に応じてインダストリ、営業、AI専門家集団、BPO機能、国内外のグループ会社などの専門家を巻き込み、大規模な企業変革を実現できる。この「少数精鋭の機動力」と「グローバル企業としての実行力」の両方を持っていることが、私たちの大きな特徴です。
② 日本HQだからこそ、日系企業のグローバル変革をリードできる
NTT DATA自身が、日本に本社機能を持ちながら世界各国で事業を展開するグローバル企業です。
そのため、日系企業の日本本社が描く経営管理や業務変革の構想を理解した上で、海外のNTT DATAグループ各社と連携し、各国・各拠点の実態を踏まえながらグローバルへ展開することができます。
実際に、大手製造業の経営管理テンプレートのグローバル展開、海外拠点へのシステム導入、グローバルでの経営情報可視化などのプロジェクトが拡大しています。若手社員が海外拠点との折衝を担ったり、海外拠点へ出向して現地でコンサルティングに携わったりする機会もあります。
③ 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われる
私たちが目指しているのは、構想を作ることそのものではありません。
例えば、連結売上高1兆円を超えるグローバル企業に対する経営管理変革では、製品別連結損益の可視化やFP&A機能の高度化を通じて、経営から事業への適切な介入、現場の行動変容、投資・M&A等の意思決定までつなげてきました。
経営課題を議論するだけでなく、業務・データ・システムを実際に変え、その結果として経営や現場の意思決定が変わるところまで責任を持つことができます。
④ コンサルティングからシステム、AI、BPOなどのアセットを活用した変革を実現できる
NTT DATAでは、コンサルティングに加え、AI、システム開発・運用、さらにはBPOまでグループ内外のケイパビリティを組み合わせることができます。
例えばバックオフィス変革においても、BPRや業務標準化だけで終わらず、システム・AIの活用、業務移管、BPOによる実運用まで含めて支援しています。こうした多くの実装・成果を生み出す組織を持ち、ダイナミックな仕事が可能であり、自ら描いた変革構想を「実際に成果まで生み出す仕組み」にし、その後の定着・運用・効果創出まで見届けられることは、NTT DATAでコンサルティングを行う大きな魅力と考えています。
⑤ 顧客案件を起点に、次のオファリングを自ら創造することができる
本ポストでは、既に決められたサービスをデリバリーするだけではなく、生成AIを活用した経営意思決定高度化、AI-readyなバックオフィス、DPP・サーキュラーエコノミーなど、まだ市場として方法論が確立していないテーマについて、顧客との対話から課題を捉え、仮説をつくり、実案件で検証し、その知見を方法論やサービスとして立ち上げをリードしています。
案件を担当する側だけではなく、次にNTT DATAが何を提供するのかをつくる側に回れるポジションです。
経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ・AI、サステナビリティなど、ご自身の専門性を起点に、顧客、社内の専門組織、国内外のNTT DATAグループを巻き込みながら、新しい企業変革の形そのものをつくっていただきたいと考えています。
■当組織のメンバー・キャリアについて
https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/uptodata/articles/7340/
「コンサル未経験でも通用する」を体現する若手たち。正解のないプロジェクトで価値を発揮する2名のストーリー
［ 参考情報 ］
■当組織の取り組み・プロジェクト事例
阪急阪神HDグループの経理業務の高度化に向けBPOサービスの提供を開始：https://www.nttdata.com/global/ja/news/topics/2026/060401/
変革が問われるシェアードサービスセンター（SSC）：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1118/
日本企業の競争力再興の要―戦略×システム×人材で実現する事業ポートフォリオ変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/1020/
サステナビリティと収益性の両輪で推進する企業価値重視の経営変革：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2025/0808/
旭化成で進行するグローバルマーケティング改革：https://ps.nikkei.com/nttdata-foresight2404/10.html
サプライチェーン排出量Scope3まで対応！高精度な可視化で挑む、旭化成のカーボンニュートラル：https://news.mynavi.jp/techplus/kikaku/20220707-2384716/
その事業、本当に儲けられるの？～旭化成の機能材料事業が目指すデータドリブン経営：https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2021/1202/
■当組織のメンバー・キャリアについて
若手から挑むグローバルプロジェクト。日系グローバル企業のコンサル組織で、AI時代のキャリアを拓く：https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/uptodata/articles/7340/
「コンサル未経験でも通用する」を体現する若手たち。正解のないプロジェクトで価値を発揮する2名のストーリー：https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/uptodata/articles/7331/
求める経験
【必要条件】求める経験・スキル・知識
以下のいずれかのご経験をお持ちの方
・事業会社における経営企画、経営管理、財務・経理、サステナビリティ等の領域で、業務改革やデジタル化、システム導入等を推進した経験
・コンサルティングファーム、SIer等における、業務改革／BPR、経営管理・バックオフィス改革、データ・AI活用等のコンサルティングまたはプロジェクト経験
・サステナビリティ、非財務情報、DPP等に関する構想策定、業務・データ設計、システム導入等の経験
・業務部門とIT部門の双方と関わりながら、業務・データ・システムを跨ぐ企画やプロジェクトを推進した経験
上記に加え、顧客や社内外の関係者とコミュニケーションを取りながら、課題を構造化し、仮説を持ってプロジェクトを推進できる方
【必要条件】他言語力
特になし
【必要条件】資格
特になし
【歓迎条件】求める経験・スキル・知識
・経営層や部門責任者に近い立場で、経営課題の整理、構想策定、業務改革等をリードした経験
・生成AI、AIエージェント、データ分析・データ活用等を業務変革や意思決定高度化に活用した経験
・財務会計、管理会計、経営管理、EPM／ERP等に関する知識・プロジェクト経験
・サステナビリティ、非財務情報、GHG／CFP、DPP、サーキュラーエコノミー等に関する知識・プロジェクト経験
・複数部門や社外パートナーを巻き込みながら、大規模・複雑なプロジェクトを推進した経験
・新たなコンサルティングサービスやオファリングの企画・立ち上げに関心がある方
【歓迎条件】他言語力
語学力（英語等）は必須としないが、あると望ましい
【歓迎条件】資格
特になし
以下のいずれかのご経験をお持ちの方
・事業会社における経営企画、経営管理、財務・経理、サステナビリティ等の領域で、業務改革やデジタル化、システム導入等を推進した経験
・コンサルティングファーム、SIer等における、業務改革／BPR、経営管理・バックオフィス改革、データ・AI活用等のコンサルティングまたはプロジェクト経験
・サステナビリティ、非財務情報、DPP等に関する構想策定、業務・データ設計、システム導入等の経験
・業務部門とIT部門の双方と関わりながら、業務・データ・システムを跨ぐ企画やプロジェクトを推進した経験
上記に加え、顧客や社内外の関係者とコミュニケーションを取りながら、課題を構造化し、仮説を持ってプロジェクトを推進できる方
【必要条件】他言語力
特になし
【必要条件】資格
特になし
【歓迎条件】求める経験・スキル・知識
・経営層や部門責任者に近い立場で、経営課題の整理、構想策定、業務改革等をリードした経験
・生成AI、AIエージェント、データ分析・データ活用等を業務変革や意思決定高度化に活用した経験
・財務会計、管理会計、経営管理、EPM／ERP等に関する知識・プロジェクト経験
・サステナビリティ、非財務情報、GHG／CFP、DPP、サーキュラーエコノミー等に関する知識・プロジェクト経験
・複数部門や社外パートナーを巻き込みながら、大規模・複雑なプロジェクトを推進した経験
・新たなコンサルティングサービスやオファリングの企画・立ち上げに関心がある方
【歓迎条件】他言語力
語学力（英語等）は必須としないが、あると望ましい
【歓迎条件】資格
特になし
語学力
英語力:
あれば尚可
勤務時間
残業時間：有
勤務地
東京都
勤務地詳細
新東京ビル
（東京都千代田区丸の内／有楽町駅・東京駅）
（東京都千代田区丸の内／有楽町駅・東京駅）
雇用形態
正社員
想定年収
700万円〜1400万円
この求人にご興味をお持ちの方は
「転職支援サービス」にお申し込みください。
求人情報は変更が入り次第速やかに更新しています。また定期的（1～3ヵ月毎）に最新情報を確認し、更新しています。