プロフィール

地方の国立大学の大学院を修了後、大手SI会社に入社。クレジットカードのシステムを担当し、製造からリリースまでの工程の他最上流工程も経験。その後、ビジネス企画系の部署に異動し、最先端の技術を使った事業開発に向けてPoCなどに従事。転職活動によってワンプール制のコンサルティングファームから内定を獲得したが熟慮の末に辞退。再度挑んだ転職活動で、PwCコンサルティングから内定を獲得。

思い描いたキャリアの3ステップが現実となる

学生の頃から最先端技術に興味を持ち、大学院では自然言語処理を研究した。挑戦することも好きで、学生生活を送る傍ら、自らスモールビジネスを立ち上げた。そんな学生生活を経て、就職したのが大手SI会社だった。

—— 学生時代から大手SI会社に就職するまでの詳しい経緯を教えてください。

Oさん：地方の国立大学で情報系の学部に入り、大学院では自然言語処理を研究しました。当時の研究テーマは小論文の自動採点システムです。生成AIの基礎となる技術に触れ、日進月歩のITの世界の凄さを実感しました。しかし、当時のAI技術はまさに「発展途上」で、技術を直接的に社会課題の解決に結びつけることができない点にもどかしさを感じていました。そんな中、「小さくても身近な人の役に立つような課題解決がしたい」という思いがあり、自らビジネスを始めました。自分にできることなら何でもやろうと思い、web制作やデザイン制作をはじめ、さまざまなことに取り組んでいました。
このような状況だったこともあり、就職活動は後れをとりました。しかし、大手各社が採用の門を閉じ始める中、その大手SI会社は親身に私の話を聞いてくれました。ITのスキルの獲得だけでなく、社会課題の解決まで携われそうと感じたため、入社することに決めました。

—— 入社する前から具体的に自分のキャリアを思い描いていたと聞いています。

Oさん：挑戦することが好きな私は、同社で新規事業開発をすることを目標に掲げていました。ただ、最初から携わることは難しいと考え、自分なりに達成するためのステップを刻むことにしました。まず、配属の希望には同社のメインとなる部門で、要求される品質が厳しく、予算も顧客の規模も大きい金融系部門を希望しました。主にクレジットカードのシステム開発に携わり、製造からリリースまで経験することを第1のステップと考え次に、上流工程を担うことを第2ステップと位置付ました。これらの案件で基礎的な知識やスキルを身に付けた上で、新規事業開発の部署への異動を願い出るというのが、第3のステップです。

—— 実際、入社してからそのステップアップは現実となったのですか。

Oさん：はい。社員の希望を尊重してくれる会社であったこともあり、ほぼ思い描いた通りのキャリアを積むことができました。新人の時は希望通りのクレジットのデータ伝送システムの更改プロジェクトにアサインされ、2年目にはテスト工程において、小規模ながらチームリーダーにも抜擢されました。テストは大きな遅延や障害もなくやり切ることができ、順調にステップアップしている自分自身を実感する日々でした。
第2のステップに関しても、同システムの最上流工程に携わる幸運に恵まれました。コンサルタントとして提案資料を作ってクライアントにレビューをしてもらい、了解を得ながら新しいシステムをゼロから構築していくフェーズを若いうちから経験できたことは、非常に有意義だったと思います。

—— まさに、想定した通りのキャリアですね。

Oさん：さらに、第3のステップについても社内の公募制度を利用することでかなえることができました。異動した先は、Web3の技術を活用して新規事業を開発するためにPoCを推進していく小規模の部署でした。Web3に興味を持つ事業者とネットワークを広げたり、私たちが主体となってイベントを開催したり、実証実験（PoC）を行ったりしました。元々興味があった画面デザインもアジャイル開発で推進し、一人何役もこなして、会社の中で最も進んだ技術に携われる経験は刺激的でした。自分のキャリアは順調だ――。そんな気持ちを抱きながら、やりがいを感じる日々を過ごしていました。

ワンプール制のコンサルティングファームの内定に生じた疑念

順風満帆に思えたキャリア。だが、30歳を前にしてキャリアを見つめ直すことになる。今の部署は居心地が良い。だが、数億円の案件を抱える同期社員に比べ、自分が携わるPoCは高くても数百万円の規模。果たして、やりがいだけでこのまま突き進んでよいのだろうか。

—— 順風満帆のキャリアに見えたのですが、30歳を目前に心境の変化が起こったようですね。

Oさん：入社前に自分が思い描いたキャリアが、あらかた実現できたと思ったのが一つあります。もう一つ脳裏をかすめたのが、このままWeb3のPoCを続けてよいのだろうかという不安です。特に後者が引っかかっていました。というのも、ChatGPTをはじめとするAIが瞬く間に発展し、業界を飲み込み始めていたからです。それに対し、Web3は一時期盛り上がったものの、その後はブームが沈静化し、先行きが危うい状況でした。PoCは続けられるかもしれませんが、それを事業化するには長い時間が掛かりそうな気配が濃厚でした。
加えて、金融系部門に所属する同期社員が予算数億円の案件を抱える中、Web3のPoCの案件は高くても数百万円規模という“格差”にも一抹の不安を覚えていました。こうしたさまざまな気持ちが積み重なった結果、「果たしてやりがいだけでキャリアを続けていいものだろうか。このままでは知らぬ間に自分の市場価値は下がってしまうのではないか」と、真剣に考えるようになったのです。

—— 部署は居心地がよく、日々取り組んでいる仕事も楽しい。一緒に働いている人たちとも良好な関係を築いている。しかし、キャリアについては不安が大きい。そこで、外の世界も見てみることにしたのですね。

Oさん：その通りです。ひとまず、転職サイトに登録することから始めました。結果、届いたのが、スカウトメールの山です。その多くはテンプレートの内容であることが一目で分かるものだった中、一つだけ目を引くメールがありました。それがリーベルからのメールだったのです。
異質だったのがその文面です。まさに私の気持ちを見透かされているようで、そこには、「あなたはWeb3に携わって周囲から見ると楽しそうに見えますが、30歳を目前にして実はこのままキャリアを進めるべきか悩んでいるのでは」と書かれていました。もちろん、そんなことは登録したレジュメにはひと言も書いていません。しかし、リーベルの担当者は私のレジュメを丹念に読み、心情を推察して、言い当てたわけです。「そこまで私のことを考えてくれるこの方には会ってみたい」。そんな思いが芽生え、早速面談をお願いすることにしました。

—— 面談ではどのような話をされたのですか。

Oさん：まず伝えたのは、私の悩みでした。というのも、私は自分のキャリアに自信がなく、市場価値が低いと考えていました。ただ、リーベルの担当者の意見は違っていました。新規事業開発に挑戦するために、自分でキャリアの計画を立て、それに沿ってステップアップしてきた経験は価値があり、大手コンサルティングファームにも採用される可能性があると、評価してくれたのです。それらのコンサルティングファームは私にとって遠く憧れのような存在でした。しかし、私の実力を高い解像度で理解した転職のプロの目から見て、可能性があるというのであれば、それは素直に受け取っていいのではないかと思いました。話をするまでは、まだ転職に踏み切るかどうか決めかねている状況でしたが、その担当者の一言で、本格的に活動を行う決心がつきました。

—— では、そのままリーベルの支援を受けて転職活動を始めたのでしょうか。

Oさん：違うのです。実は、あるワンプール制のコンサルティングファームからダイレクトスカウトを受けており、その選考が先に進んでいました。同社の採用担当の方は押しが強く、筆記試験や面接の予定を矢継ぎ早に設定され、1次面接が終わっていない段階でも「2次面接の予定を入れておきましょう」と、次々とスケジュールが決まっていくような流れでした。そして、最終面接も合格し、あっという間に内定が出てしまったのです。

—— ワンプール制のコンサルティングファームは、多くの転職者が注目している業態ですね。内定が出て気持ちが動いたのでは。

Oさん：面接官からのフィードバックでは「高く評価している」ということだったので、悪い気はしませんでした。現職より大幅に年収が上がる点も魅力的でした。しかし、懸念点となったのが仕事の内容です。実は、現職で私がアサインされた案件にそのコンサルティングファームのコンサルタントがPMOとして参画したことがあったのですが、「そのレベルのコンサルティングなら自分でもできるな」と思え、あまり価値を感じられないものだったのです。
同社はワンプール制を採用しており、「専門性が発揮しにくい」ということは口コミで知っていました。前述のコンサルタントが業界や業務に精通していないため、バリューが出しづらかったのは仕方がないことかもしれません。ただし、いざ自分も同じ立場になることを想定した場合、貴重な30代に、自分が重視する「専門性の追及」が確実にはできないかもしれない環境でキャリアを重ねることが正しい道なのか疑念を抱いた、というのが率直な気持ちでした。そして、何度も熟考に熟考を重ねましたが、結論としては「行くべきではない」と考え、同社の内定は辞退することにしたのです。

面接直前の「作戦会議」が内定取得への道を切り拓いた

ワンプール制のコンサルティングファームの内定を辞退し、再度、転職活動にチャレンジすることに決めた。頼ったのは、自分のことを深く理解してくれたリーベルだ。果たして、理想に妥協せず、大手コンサルティングファームへの道は拓かれるのか。転職活動の第2ラウンドが始まった。

—— リーベルの支援を受けた転職活動が始まりました。どのような求人を提案されましたか。

Oさん：いわゆる外資系大手コンサルティングファームから、独立系の国内コンサルティングファーム、さらには事業会社まで、多様な提案を受けました。自分としては事業会社より、コンサルティングファームの方が、培ってきた開発やデザイン、ビジネス企画のスキルが総合的に生かせると判断し、コンサルティングファームに絞って応募することにしました。

—— チャレンジングな転職活動の幕が開きました。面接は実際どうでしたか。

Oさん：いくつかコンサルティングファームの面接を受けたのですが、面接官がにこやかに私の話を聞いてくれていたため、その場の印象では、これは好感触ではないかと思いました。終了後、リーベルの担当者に質問と回答の内容をフィードバックし、良い結果を待ったのですが、期待とは裏腹にどれも不合格。私は序盤から窮地に立たされました。

—— 原因は分かりましたか。

Oさん：リーベルの担当者の話では3つの原因が考えられるとのことでした。1つは、エンジニア気質のせいか、細部にわたって話し込んでしまう癖があり、面接官にとって回答のポイントがつかみづらいこと。もう1つが、事前に考えた想定問答通りに回答しようとしすぎていること。そのため、質問内容が異なっていても、強引に自分が用意した回答に寄せようとして、ちぐはぐな答えになりがちでした。そして、最後はコンサルタントが求める「筋道を立てて話す」回答ができていないことです。次は、本命であるPwCコンサルティングの面接が控えており、立て直しが急務な状況でした。

—— リーベルの担当者からはどのようなアドバイスがありましたか。

Oさん：「作戦会議をしましょう」ということで、どんな回答の仕方をすれば、私の経験や価値が伝わり、かつ、相手が求めるような話の組み立てができるか、PwCコンサルティングの面接の直前にレクチャーを受けることになりました。特に課題となったのが、「筋道を立てて話す」ということでした。例えば、どのような背景があり、どこが問題で、それに対してどんな解決策を講じたのか。あるいは、どのような現状で、ありたい姿は何で、そのギャップを埋めるのに何が必要なのかという「As-Is / To-Be」。その流れを意識して話さないと、面接官はいつ自分の求める答えが出てくるのか「待ち」の状態となり、その時間が多いほどコンサルタントとして不適任ではないかというマイナスの印象を与えてしまう。逆に、その流れに沿って答えていけば、どんなに話が長くても面接官は聞く耳を持ってくれ、答え方としてプラスになるとのこと。私はその助言を脳裏に刻み、意識して話すように心がけながら、PwCコンサルティングとの面接に臨みました。

—— 実際の面接はどうでしたか。

Oさん：正直に言って非常に緊張しましたから、セオリー通りにしっかりと答えられたかは自信がありません。しかし、「作戦会議」を生かし、少なくとも筋道立てて話す努力はしたつもりです。中には、「PwCとしては、リーダーシップ、成果、ケイパビリティの3つを大事にしている。この3つに沿ってあなたがこれまでどんな成果を出してきたか教えてください」という、手ごわい質問も。そのような問いに対しても、論理的な構成を意識しながら、何とか回答を試みました。結果、面接を無事クリアし、PwCコンサルティングから内定を獲得することができたのです。

—— PwCコンサルティングからはどのような評価を。

Oさん：高く評価されたのが、私が一貫して新規事業開発に携わりたいという思いを持ち、開発、デザイン、ビジネス企画と多様な経験を積んできた点です。また、人柄やコミュニケーション力も評価してもらえ、コンサルタントとして活躍していけそうだと受け止められたと後から聞きました。配属予定が大手企業をクライアントとしてPoCも含めた新規事業開発を進める部門であり、私の経験が即戦力として生かせる点にも期待しているとのことでした。おそらく、多少なりともロジカルに話せたことが、面接官の理解を促し、高評価と好印象につながったのではないかと考えています。

—— PwCコンサルティングを選んだ理由は。

Oさん：同社の扱う全てのクライアント案件に関わるエンジニア組織に所属するため、業種に関係なくさまざまな“ゼロイチ（0→1）”の開発案件に携われることに魅力を覚えました。取引先である大企業を対象に、私が培ってきたスキルを生かしてスケールの大きなPoCが展開できそうな点もやりがいを感じる部分です。それまでと比較して待遇などの条件面も満足のいくもので、迷うことなく入社を決めました。

リーベルで「もやもや」を「わくわく」に変える体験を

ワンプール制のコンサルティングファームの内定を辞退した後、転職活動再開の出だしではつまずいた。しかし、最後に待っていたのは本命のコンサルティングファームからの内定だった。自身は転職成功の要因をどのように考えているか。

—— 転職が成功裏に終わった要因は。

Oさん：リーベルというエージェントの存在は大きかったと思います。最初の面談で、私が自身の経験を低く評価していたのに対し、さまざまな企業や転職者を見てきた視点から「ここが高く評価される可能性がある」と断言してくれたことが、私にとって大きな励みになり、転職をするモチベーションにもつながりました。さらに、面接がクリアできず苦境に陥った時、適切なアドバイスとレクチャーをしてくれたこともきっかけになったと思います。
他方で、日頃から「一貫した考え方」でキャリアを積んできた自分の努力も要因であると考えています。これまでやってきたことこそが、次の扉を開いてくれたのだと考えています。

—— では、最後に転職を考えている方々にひと言。

Oさん：自分と同じように、今の仕事をこのまま続けていってよいものかと、もやもやしたものを感じているのであれば、一度リーベルのような親身になってくれるエージェントに相談するのがいいと思います。リーベルは無理にでも転職させようとする「圧力」が全くなく、気軽に話を聞いてくれるエージェントです。そのおかげで、私は自分自身の「立ち位置」を確認できましたし、可能性を知ることで、現状の「もやもや」を未来への「わくわく」に変えることもできました。皆さんにも、ぜひ同じような体験をしていただき、不満や課題を解決する糸口を見つけていただければと思います。

—— 「もやもや」を「わくわく」に変えられるのは、リーベルならではの体験かもしれませんね。貴重なお話とアドバイスをいただき、ありがとうございました。